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Rollen im Change Management: Trendscout

Veränderungsprozesse werden von Akteuren im und um das Unternehmen initiiert und ausgeführt. Dabei gibt es verschiedene relevante Rollen, die wir Ihnen hier präsentieren. In dieser Ausgabe geht es um den Trendscout.

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Organisationslernen mit Action Learning

Mit Action Learning wird das individuelle und kollektive Lernen in Organisationen systematisch gefördert. Den Ausgangspunkt bilden drängende Probleme des Unternehmens, die in kleinen Gruppen von Managern und weiteren Verantwortlichen gelöst werden. Action Learning ist in erster Linie eine Frage der Haltung und es verfügt über bewährte Methoden und Vorgehensweisen. Es gilt, offene Lernprozesse zu initiieren und zuzulassen. Action Learning kann in Managementprogrammen und Veränderungsprojekten eingesetzt werden, um den Kulturwandel voranzutreiben oder die Zusammenarbeit im Managementteam zu verbessern.

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Das Change-House-Modell

„Oldies but Goldies“. Es gibt sie nicht nur als beliebte Musikhits aus vergangener Zeit, sondern auch als altbewährte Instrumente bei der Gestaltung des Wandels. In loser Folge stellen wir Change-Tools vor, die keine „One-Hit Wonder“ sind, sondern von langjährigen Veränderungsprofis sehr geschätzt und gern genutzt werden. Diesmal: Klaus Eckrich mit dem Change-House-Modell, das die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt.

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Bessere Managementqualität durch höheren Frauenanteil

Trotz sehr guter Schul- und Hochschulabschlüsse und hoher Erwerbsquoten haben Frauen im Beruf nicht gleichgezogen. Weltweit gelten – wenn auch unterschiedlich stark – dieselben Phänomene: Je höher es in der Firmenhierarchie hinaufgeht, umso geringer wird der Frauenanteil. In bestimmten Funktionen und Branchen sind Frauen besonders stark unterrepräsentiert. Und auch der Gender Pay Gap zulasten der weiblichen Beschäftigten besteht fort.

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Rollen im Change Management: Externer Trainer

Veränderungsprozesse werden von Akteuren im und um das Unternehmen initiiert und ausgeführt. Dabei gibt es verschiedene relevante Rollen, die wir Ihnen hier präsentieren. In dieser Ausgabe geht es um den externen Trainer.

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Wie Führungskommunikation im Wandel wirksam wird

Bei der Umsetzung von Veränderungen spielt die Kommunikation eine zentrale Rolle. Diesen Satz würde wohl jeder Manager unterschreiben. Trotzdem zeigt die Praxis, dass die Change-Kommunikation häufig vernachlässigt wird: Pralle Terminkalender, operative Hektik und die Sorge, das Falsche zu sagen, hindern insbesondere das mittlere Management daran, diese Führungsaufgabe adäquat zu erfüllen. Der Beitrag stellt sieben Erfolgsfaktoren für eine wirksame Führungskommunikation vor.

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Rollen im Change Management: Head of HR/Leiter Personal

Veränderungsprozesse werden von Akteuren im und um das Unternehmen initiiert und ausgeführt. Dabei gibt es verschiedene relevante Rollen, die wir Ihnen hier präsentieren. In dieser Ausgabe geht es um den Leiter Personal.

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Die acht Stufen von Kotter

„Oldies but Goldies“. Es gibt sie nicht nur als beliebte Musikhits aus vergangener Zeit, sondern auch als altbewährte Instrumente bei der Gestaltung des Wandels. In loser Folge stellen wir Change-Tools vor, die keine „One-Hit-Wonder“ sind, sondern von langjährigen Veränderungsprofis sehr geschätzt und gern genutzt werden. Diesmal: Stefanie Arnold mit ihrem persönlich gehaltenen Plädoyer für den weltweit bekannten Acht-Stufen-Prozess von John P. Kotter. Für alle, die ihn bereits kennen, ist der Beitrag zumindest ein Refresher.

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Bürgerinitiativen als externe Stakeholder

Viele Veränderungsprozesse tangieren die Außenwelt eines Unternehmens. Haben diese Einfluss auf die Lebensqualität, so organisiert sich der Widerstand oft in Bürgerinitiativen. In den Firmen haben diese keinen guten Ruf, weil sie als „anti“ und damit als Gegner empfunden werden. Dabei sind Bürgerinitiativen einfach nur ein weiterer Stakeholder, der spezifische Interessen besitzt und der deshalb ernst genommen werden muss.

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Rollen im Change Management: Vorbild

Veränderungsprozesse werden von Akteuren im und um das Unternehmen initiiert und gestaltet. Dabei gibt es verschiedene relevante Rollen, die wir Ihnen hier präsentieren. In dieser Ausgabe geht es um das Vorbild. Es ist leicht, als Führungskraft die Vorbildrolle für sich zu beanspruchen. Viel schwerer ist es, sie tatsächlich zu leben.

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