New Work

Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

Die Digitalisierung und Globalisierung der Arbeitswelt führt zur Ausweitung räumlich verteilter Kooperation. Dies bringt Vorteile für Unternehmen, gerade auch bei Veränderungsprozessen. Digitale Werkzeuge ermöglichen eine einfache, schnelle Kommunikation und lösen die Bindung an einen festen Arbeitsplatz. Doch die Führung verteilter Teams hat auch Fallstricke. Aus Forschungsergebnissen und Praxiserfahrungen ergeben sich konkrete Empfehlungen für die Führung und die Zusammenarbeit in verteilten Teams.

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Der Abschied von individuell-variabler Vergütung

„Einzelkämpfer gehen leer aus“, „Der Trend geht weg vom individuellen Bonus“, „Spätestens nach fünf Jahren muss ein Wechsel des Anreizsystems her.“ So lauten derzeit die Überschriften in Fachmagazinen und selbst in der Tagespresse. Die im letzten Jahr veränderten Vergütungssysteme samt Abschaffung persönlicher Boni – etwa bei Bosch oder Daimler – haben für große Aufmerksamkeit gesorgt. Infineon ist diesen Schritt bereits 2010 gegangen. Grund genug, den Verantwortlichen dort mit einem Erfahrungsbericht und einer Zwischenanalyse zu Wort kommen zu lassen. Denn der Wechsel des Vergütungssystems ist einerseits ein Veränderungsprozess mit kultureller Strahlkraft und wirkt sich andererseits auf die Möglichkeiten zur Anreizgestaltung im Change Management aus.

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Neue Arbeitswelten erfolgreich einführen

Die erfolgreiche Einführung von „New Office“-Konfigurationen ist als umfassender Veränderungsprozess zu verstehen. Er wird vor allem davon bestimmt, wie gut es dem Management gelingt, Mitarbeiter wie Führungskräfte für neue Arbeitswelten zu gewinnen.

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Die agile Organisation

In vielen Organisationen sind ähnliche Klagen zu hören: Mitarbeiter werden von der Informationsflut erschlagen, Entscheidungsprozesse sind zäh und Innovationszyklen langwierig. Die Ursache für solche Probleme ist schnell ausgemacht: klassische Hierarchien sind zu starr. Dagegen gelten moderne Organisationsformen als Patentlösung im volatilen und komplexen Wettbewerb. Ganz so einfach ist es nicht, aber es gibt Bausteine für mehr Flexibilität und Klarheit in Organisationen.

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Innovative Bürowelten – mehr als Tischkicker und Wohlfühloase

Nicht nur Adidas oder Daimler gestalten Bürowelten nach neuen Maßstäben, auch mittelständische Unternehmen widmen neuen Flächen- und Raumkonzepten aktuell mehr Aufmerksamkeit. Denn die meisten herkömmlichen Bürokonfigurationen unterstützen die Agilität von Unternehmen und das Engagement von Beschäftigten nur unzureichend, wie Studien zeigen.

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