Leadership

Nur so und nicht anders

In jeder Ausgabe stellen wir einen Fall vor und bitten zwei Change-Management-Profis, uns ihre persönliche Lösung mitzuteilen. Dieses Mal befassen sich Marion Kemmler von HSBC Deutschland und Marko Kleiner von der ESG Elektroniksystem- und Logistik-GmbH mit einem Manager, der sich auf ein strahlendes Vorbild und dessen Vorstellungen von Strategie, Leadership und Transformation eingeschworen hat.

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Was gute Führungskräfte tatsächlich tun

Welches Verhalten legen gute Führungskräfte an den Tag? Die Messung über Bewegungssensoren und Mikrofone verspricht einen ganz neuen analytischen Zugang – führt sie auch zu neuen Erkenntnissen?

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Unantastbar „at the very top“

In jeder Ausgabe stellen wir einen Fall vor und bitten zwei Change-Management-Profis, uns ihre persönliche Lösung mitzuteilen. Dieses Mal befassen sich Hilke Priesett von Vaillant und Michael Roehrig von Freudenberg mit einem langjährig erfolgreichen Firmenchef, der wesentliche Marktentwicklungen für irrelevant hält und deshalb keinen Veränderungsbedarf erkennen kann.

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Beyond Budgeting als Mindset und Handlungsrahmen

Was in der Softwareentwicklung mit agilen Ansätzen begonnen hat, gewinnt im Kontext der unaufhaltsam voranschreitenden Digitalisierung schnell an Bedeutung in der Gesamtorganisation. Klassische Managementansätze versagen, andere Führungs- und Organisationsmodelle sind gefragt, um mit der rasanten Entwicklung Schritt zu halten. Beyond Budgeting ist ein Ansatz, der auf Agilität in der Gesamtorganisation abzielt.

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Partizipative Veränderungsprozesse: gut für die Organisation, aber nicht für die Mitarbeiter?

Veränderungsprozesse werden häufig von Führungskräften initiiert und implementiert. Allerdings können Transformationen nicht nur top-down stattfinden, sondern auch durch Mitarbeiter angestoßen werden. Während sich viele Organisationen dieses Verhalten von ihrer Belegschaft wünschen, bleibt jedoch offen, ob Mitarbeiter die Gelegenheiten dazu erkennen und ob es sich für sie lohnt, so viel Eigeninitiative zu zeigen. Im schlimmsten Fall kann es ihrer Laufbahn schaden. Betrachtet man die Einflussfaktoren auf erfolgreiches proaktives Verhalten, lassen sich daraus Handlungsempfehlungen für Führungskräfte ableiten, um die Veränderungsmotivation und den Erfolg der Mitarbeiter zu erhöhen oder zu erhalten.

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Servant Leadership

„Leo ging voran … mir den Weg zeigend, ganz Führer, ganz Diener seines Auftrages, ganz Funktion“. Hermann Hesse hat 1932 in seiner „Morgenlandfahrt“ eine Führungsform beschrieben, die das Dienen als höchste Form der Führung ausweist. Robert K. Greenleaf, Manager des US-amerikanischen Telekommunikationsunternehmens AT&T, Unternehmensberater und Nestor des Servant-Leadership-Ansatzes, wird 40 Jahre später von dieser Erzählung inspiriert, die Dienen als ein natürliches Bedürfnis des Menschen ausmacht. Zur Lebenshaltung entwickelt, ist die dienende Führung dann eine Abkehr von ihrer egozentrierten, herrschsüchtigen Alternative von oben herab.

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Artful Leadership

„Organisationen müssen sich auf spontanere und innovativere Wege des Managens einlassen.“ Mit diesem Statement begründet die kanadische Managementforscherin Nancy Adler die Integration des Künstlerischen in die Organisationen, denn Kreativität sei nun einmal das Markenzeichen wahrer Kunst. So erleben wir sowohl in der Führungsforschung als auch in der Führungspraxis eine Entwicklung, die durch Kunst die ästhetische Wahrnehmung von Führungskräften anzuregen versucht. So werden zunehmend kunstbasierte Methoden im Führungskontext angewendet.

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One manager fits all?

Gibt es Führungskräfte, die ihr Unternehmen durch sämtliche Veränderungsphasen führen können – von der Gründung über Wachstum, Innovation, Stabilisierung bis hin zur Sanierung? Oder erfordern unterschiedliche Situationen verschiedene Charakteristika und damit einen anderen Managertypus? Mit dem Leadership-Experten Mathias Kesting hat Chefredakteur Martin Claßen über die Ergebnisseeiner Studie und Erfahrungenaus der Praxis gesprochen.

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Thought Leader: Vordenker statt Vorgesetzte

Alle reden von Innovation und Transformation. Doch Rang- und Statusdenke verhindern, dass Menschen mit Wissen und Ideen in Unternehmen gehört werden und in Führung gehen können. „Thought Leadership“ ändert das. Was das ist und wie es funktioniert, lässt sich auf Märkten und in sozialen Medien studieren. Unternehmen sollten davon lernen.

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Überzeugungstäter

In jeder Ausgabe stellen wir einen Fall vor und bitten zwei Change-Management-Profis, uns ihre persönliche Lösung mitzuteilen. Dieses Mal befassen sich Wolfhart Pentz von Egon Zehnder und Arnd Gottschalk, Professor an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt, mit einem Topmanager, der bei Veränderungsprozessen in der Firma mit beiden Augen auf seine Karriere blickt.

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