Insights

KPMG: Change-Prozess zur digitalen Finanzfunktion

Im Oktober 2018 fiel bei KPMG in Deutschland der Startschuss für das Projekt „Finance 2020“, mit dem der Finance- und Procurement-Bereich umfassend digitalisiert werden sollte. In diesem Erfahrungsbericht erklären die Verantwortlichen, wie sie im Change Management vorgegangen sind und warum unkonventionelle Wege wie ein Theaterstück dabei zum Erfolg geführt haben.

weiterlesen

Aus Erfahrung

Fünf Fragen an Frank Notz, Vorstand HR der Festo-Gruppe

Dipl.-Ing. (FH) Frank Notz Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die Erfahrungen, Erlebnisse, Eindrücke der Verantwortlichen auch so verschieden. Uns interessiert die persönliche Perspektive von erfolgreichen Managern. Diesmal stellt sich Frank Notz unseren fünf Satzeröffnungen. Meine bislang größte / wichtigste Business Transformation … … die unserer umsatzstärksten

weiterlesen

Babbel: Stranger Talks

Im Berliner Headquarter der Sprachlern-App Babbel gibt es seit eineinhalb Jahren ein festes Format für Vorträge, Erfahrungsaustausch, Ideen und Diskussionen rund um das Thema Diversität: die Stranger Talks. Nicole Hinz, Mitbegründerin der Stranger Talks und Projektmanagerin im Didactics-Team von Babbel, erzählt, wie aus einer spontanen Mitarbeiterinitiative ein Erfolgskonzept wurde, das die Unternehmenskultur nachhaltig prägt und mitgestaltet.

weiterlesen

Traton Group: mit Botschaftern den Kulturwandel vorantreiben

Nur wenige Branchen stehen vor einem so radikalen Umbruch wie der Transport- und Mobilitätssektor. Trends wie autonom fahrende Lkw, Digitalisierung und Elektrifizierung werden zur Herausforderung. Das gesamte Ökosystem Transport muss neu und ganzheitlich gedacht werden. Dazu braucht es den richtigen Mindset, die richtige Kultur und die richtige Umgebung.

weiterlesen

Reinvent HR – agile Transformation bei Bosch Power Tools

Bosch Power Tools durchlebt zurzeit den größten Veränderungsprozess in der Unternehmensgeschichte. Dies stellt das Personalmanagement vor völlig neue Herausforderungen, denn alte Instrumente und Methoden funktionieren im agilen Kontext nicht mehr. Elly Siegert, Vice President Human Resources bei Bosch Power Tools, berichtet über die neue Rolle von HR und wie in einem Experimentierraum die HR-Lösungen von morgen entwickelt werden. Schnell, co-kreativ und nutzerzentriert.

weiterlesen

UBS Schweiz: Eine digitale Fabrik weist den Weg in die Zukunft

Offenheit, globale Vernetzung und Innovationskraft waren und sind wichtige Voraussetzungen für Wohlstand, gerade in einem kleinen Land wie der Schweiz. Dabei spielen die Banken seit jeher eine bedeutende Rolle als Innovationspromotoren, die zwischen Privatpersonen und Firmen, kleinen und großen Unternehmen, Importeuren und Exporteuren vermitteln und Kapital für Investitionen bereitstellen. Aber auch Banken selbst waren stets gefordert, sich zu verändern. 1967, in einer Zeit des tiefgreifenden gesellschaftlichen

weiterlesen

Attenio: Innensicht eines Start-ups

Je größer der Innovationsdruck in den etablierten Märkten, umso lauter wird der Ruf nach einer neuen Start-up-Kultur. Managementteams pilgern ins Silicon Valley. Wenn sie zurückkommen, haben sie nicht nur den Anzug gegen Jeans und Hoodie getauscht, auch die Gründerkultur hat sie inspiriert. Unternehmensinterne „Fuck Up Nights“ unterstützen dann dabei, eine neue Fehlerkultur einzuüben, und irgendwo findet sich sicher auch noch Platz für einen Kicker, um die spielerische Kreativität der Mannschaft anzukurbeln. Was aber erleben echte „Startupper“ auf dem Weg vom wissenschaftlichen Mitarbeiter zum Unternehmer?

weiterlesen

Alois Heiler: Transformation eines Familienunternehmens

New Work, agiles Arbeiten, Scrum … keines der Schlagworte der neuen Arbeit beschreibt adäquat die Veränderung bei der mittelständischen Glasmanufaktur Alois Heiler GmbH. In den letzten Jahren hat sich die Organisationsstruktur des Unternehmens grundlegend geändert – weg von einer streng hierarchischen Struktur hin zu einem selbst gesteuerten Unternehmen ohne Führungskräfte. Über die grundlegende Transformation eines mittelständischen Familienbetriebs.

weiterlesen

Der Sprecherausschuss in Veränderungsprozessen

Die Unternehmenslandschaft in Deutschland ist seit Jahren geprägt von durchgreifenden Umstrukturierungen. Bemerkenswert ist, wie lautlos und reibungslos diese Prozesse in der Regel über die Bühne gegangen sind. Zu einem wesentlichen Teil ist dies der befriedenden Wirkung der Mitbestimmung zu danken, bei der die betriebsverfassungsrechtlichen Partner eine besondere Rolle spielen. Für die leitenden Angestellten übernimmt der Sprecherausschuss diese Funktion.

weiterlesen

Aus Erfahrung

Fünf Fragen an Michael Bernhardt, CHRO von Bilfinger SE

Michael Bernhardt Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die Erfahrungen, Erlebnisse, Eindrücke der Verantwortlichen auch so verschieden. Uns interessiert die persönliche Perspektive von erfolgreichen Managern. Diesmal stellt sich Michael Bernhardt unseren fünf Satzeröffnungen. Meine bislang größte / wichtigste Business Transformation war … … der Verkauf der Bilfinger-Sparte

weiterlesen
Top