Corporate Culture

Der schwarze Raum

Wie Kulturwandel in unvorhersehbaren Zeiten gelingt

Die Zukunft ist ein schwarzer Raum. Weil alles mit allem immer stärker zusammenhängt und sich als hochkomplexes Netzwerk von Variablen immer schneller verändert, können wir kaum noch voraussehen, was kommt. Plötzlich ist Trump Präsident, Großbritannien nicht mehr in der EU und SpaceX fliegt zum Mars. Keiner weiß mehr genau, wie Märkte sich verändern und vor allem wohin. Hierdurch stoßen Unternehmen auf massive Anpassungsprobleme. Analysieren, definieren und dann ausrollen funktioniert nicht mehr. Stattdessen rückt die Autonomie von Mitarbeitern in den Vordergrund – und mit ihr ein gemeinsamer Purpose als handlungsleitender Nordstern.

weiterlesen

Boehringer Ingelheim: Kulturveränderung im Großkonzern

Wie kann es in einem internationalen Großunternehmen zu einer konstruktiven Kulturveränderung kommen, sodass jeder Beteiligte Verantwortung übernimmt und offen für Neues ist? Mit dieser Frage hat sich Angelika Nobbmann, Head of Organizational Effectiveness bei Boehringer Ingelheim, 2017 intensiv beschäftigt. Ihre Erkenntnis: Eine erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur wird nicht ausschließlich von oben herab, sondern vor allem auch durch eine kritische Masse von Kolleginnen und Kollegen auf allen Ebenen eingeleitet.

weiterlesen

Die Bedeutung von „Change“ in einem agilen Kontext

Obwohl sich die Art, wie wir arbeiten, grundlegend verändert hat, sprechen wir immer noch von „Change“. Aber meinen wir damit wirklich noch das klassische Change Management? Passt das noch zur heutigen digitalen, unsicheren, komplexen und schnellen Welt, in der agile und vernetzte Strukturen auf dem Vormarsch sind? Gedanken zu einer zeitgemäßen Interpretation von Change.

weiterlesen

Teambuilding – ganz am Anfang oder erst später?

Kontraste greift kontroverse Debatten auf. Zwar ist im Change Management nichts nur so oder nur anders. Mittelwege bieten meist die besseren Lösungen. Deutliche Positionen helfen aber, die eigene Sicht- und Vorgehensweise zu klären. In dieser Debatte geht es um die Frage, ob und wie sich eine Managementriege oder eine Projektgruppe, die divers ist, mittels Teambuilding-Maßnahmen zu einem harmonischen Ganzen findet.

weiterlesen

Drum prüfe, wer sich ewig bindet: Die HR Due Diligence

Bei Unternehmenstransaktionen spielen nicht nur finanzielle, sondern auch personelle Aspekte eine wesentliche Rolle. Deshalb sollte vorab geprüft werden, ob beides zum eigenen Unternehmen passt, wenn es zu einer erfolgreichen Akquisition oder Integration eines Targets kommen soll. Dabei spielen, wie bei anderen Analysen auch, zwei Elemente eine wesentliche Rolle: die relevanten Informationen zu priorisieren und die richtigen Fragen zu stellen.

weiterlesen

Die DNA des Innovators

Wegweiser Monat für Monat sind im Change Management neue Schlagworte zu hören und zu lesen. Aber nur wenige dieser Buzzwords stehen für innovative und wirkmächtige Konzepte zur Gestaltung des Wandels. Diese wegweisenden Konzepte stellen wir Ihnen hier vor. In dieser Ausgabe: „The Innovator’s DNA“ Hal Gregersen Hal Gregersen ist Exekutivdirektor des MIT Leadership Center und leitender Dozent der MIT Sloan School of Management. Im jüngsten Thinkers50-Ranking hat er den Spezialpreis „Leadership

weiterlesen

Daimler: Leadership 2020

Neue Organisationskultur für die nächste Dekade

Viele Studien zeigen, dass die Kultur einer Firma der wichtigste Wettbewerbsvorteil ist, morgen noch mehr als heute. Auch Topmanager äußern dies, in Davos beim Weltwirtschaftsforum und in Untertürkheim auf einer Betriebsversammlung von Mercedes-Benz. Doch meist ist die Kultur noch nicht so, wie man sie gerne hätte. Kulturprojekte gehören zu den anspruchsvollsten Veränderungsvorhaben. Ein Interview mit Ursula Schwarzenbart von Daimler zum Status beim derzeit prominentesten Kulturwandel der deutschen Industrie.

weiterlesen

Psychische Erkrankungen in Zeiten des Wandels

Gibt es den Burn-out überhaupt noch?

Über Jahre bestimmte das Thema Burn-out die Schlagzeilen, wenn es um gesundheitliche Belastungen in der Arbeitswelt ging. Ist dieses Risiko in Zeiten von „New Work“ geringer geworden oder haben sich die Medien nur anderen Aufregern zugewandt? Wir haben den leitenden Betriebsarzt eines der größten deutschen Arbeitgeber um eine Bestandsaufnahme gebeten.

weiterlesen

Dreams: Veränderung der Unternehmenskultur

Unternehmen sehen sich mit zunehmenden wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen konfrontiert. Trotzdem sind sie verpflichtet, ein hohes Leistungsniveau zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Die Forschung zeigt, dass die Kultur einer Organisation dabei eine Schlüsselrolle einnimmt. Deshalb bemühen sich Unternehmen darum, ihre Strategie, deren Umsetzung und die Unternehmenskultur in Einklang zu bringen.

weiterlesen

Alles immer viel zu gemächlich

In jeder Ausgabe stellen wir einen Fall vor und bitten zwei Change-Management-Profis, uns ihre Lösung mitzuteilen. Dieses Mal befassen sich Maxi Katharina Junge von Sanacorp und Jutta Solga von Axa mit einem Vorstand, dem die Veränderungen in seinem Ressort viel zu langsam gehen.

weiterlesen
Top