Beiträge

Unternehmenstransformation

Der große Innovationsschub der Digitalisierung liegt erst noch vor uns. Unternehmen aller Branchen müssen sich neu erfinden, um auch in Zukunft bestehen zu können. Aus ihrer Projekterfahrung bei digitalen Transformationen ziehen drei Strategieberater eine aus dieser Feder überraschende, aber eindeutige Bilanz: Der Blick wird von den Ideen, den Märkten und der Technologie auf die Organisation gelenkt. Die durchdachte Gestaltung des Arbeitsumfelds spielt für den Umsetzungserfolg die größte Rolle. Weiterlesen

Aus Erfahrung: Sabine Bendiek

Bislang hat sich im Change Management noch kein Konzept als ultimativ richtig erwiesen. Veränderungen in Organisationen verlaufen höchst unterschiedlich. Deshalb sind die Erfahrungen, Erlebnisse, Eindrücke der Verantwortlichen auch so verschieden. Uns interessiert die persönliche Perspektive von erfolgreichen Managern. Diesmal stellt sich Sabine Bendiek unseren fünf Satzeröffnungen. Weiterlesen

Kontraste: Geld wirkt (nicht)

Lassen sich Mitarbeiter in Organisationen durch mehr Geld nachhaltig zu mehr Leistung motivieren, oder haben Anreize dieser Art keinen langfristig positiven Effekt? Marcus Veit und Dr. Reinhard K. Sprenger mit ihren ganz unterschiedlichen Einschätzungen zu dieser Frage. Weiterlesen

Otto Group: Lust auf Digitales

Die digitale Kompetenz der Belegschaft ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Digitalisierung von Organisationen. Nicht allen Führungskräften und Mitarbeitern wurde die Digitability in die Wiege gelegt. Anders als die „Generation Smartphone“ tun sich viele ältere Semester mit neuen Anwendungen eher schwer. Wie das Interesse an und die Kompetenz für das Digital Age verbessert werden können, zeigt die TechLounge der Otto Group. Weiterlesen

Digitale Transformation: 4 Thesen und Handlungsempfehlungen

Klar ist: durch die Digitalisierung ändern sich nicht nur Strategiekonzepte und Geschäftsmodelle, sondern auch Prozesse, Systeme und Strukturen in Organisationen – und damit die Arbeit an sich. Weniger klar ist, was Digitale Transformation genau meint. Im Artikel werden vier Thesen formuliert und mit Beispielen illustriert. Daraus lassen sich sechs Handlungsfelder für das Management der digitalen Transformation ableiten. Weiterlesen

6 Prinzipien für kontinuierliche Selbsterneuerung

Dr. Hans-Joachim Gergs
Derzeit ist viel vom disruptiven Wandel, also von grundlegenden Veränderungsprozessen in Unternehmen, die Rede. Aber ist es nicht besser, auf eine permanente Transformation zu setzen? Auf viele kleine Schritte einer andauernden Veränderung, die zu einer kontinuierlichen Selbsterneuerung führen? In der Praxis gelingt dies durch die Anwendung von sechs grundlegenden Prinzipien. Weiterlesen

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