Thought Leader: Vordenker statt Vorgesetzte
Alle reden von Innovation und Transformation. Doch Rang- und Statusdenke verhindern, dass Menschen mit Wissen und Ideen in Unternehmen gehört werden und in Führung gehen können. „Thought Leadership“ ändert das. Was das ist und wie es funktioniert, lässt sich auf Märkten und in sozialen Medien studieren. Unternehmen sollten davon lernen. Weiterlesen[…]
FRIEDHELM LOH: "Wir stehen bei der Digitalisierung in der Poleposition"
Der Gründer der Friedhelm Loh Group hat das Unternehmen mit Schaltschränken, Kühlsystemen und Software groß gemacht. Jetzt will der Unternehmer von der Elektromobilität profitieren.
Der Ehrenpräsident des Verbandes der Elektroindustrie ZVEI ist gut verdrahtet. Investitionen und Kontakte dienen einem Ziel: der Absicherung seiner Firmengruppe, der Friedhelm Loh Group. Am Dienstag weiht (...) Weiterlesen
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Aufsichtsräte sollten auf den Deutschen Corporate Governance Kodex verzichten, meint Manuel R. Theisen.
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Der US-Autobauer legt sein Sparprogramm für Europa vor. Der Stellenabbau trifft die deutschen Standorte hart.
Wegweiser: Die DNA des Innovators
Monat für Monat sind im Change Management neue Schlagworte zu hören und zu lesen. Aber nur wenige dieser Buzzwords stehen für innovative und wirkmächtige Konzepte zur Gestaltung des Wandels. Diese wegweisenden Konzepte stellen wir Ihnen anhand grundlegender Kernfragen vor: Worum geht es? Welche Erfolgsfaktoren gibt es? Und was taugt das Konzept? Dieses Mal steht „The Innovator’s DNA“ von Hal Gregersen im Vordergrund. Weiterlesen[…]
Herangehensweisen der weltbesten Innovatoren
Jedes Jahr führen Unternehmen eine Vielzahl innovativer Produkte und Leistungen ein. Nach wie vor hat ein Großteil keinen Erfolg. Je nach Branche scheitern 40 bis 90 Prozent aller Innovationen. Den Firmen gelingt es einfach nicht, Menschen für ihre neuen Ideen zu begeistern. Anders verhält es sich bei sogenannten transformationalen Innovatoren. Sie haben die besondere Fähigkeit, Menschen an Innovationen heranzuführen und so Märkte erfolgreich zu revolutionieren. Wie ihnen das gelingt, schildert dieser Beitrag. Weiterlesen[…]
Nachgefragt: Die 2020er
Wir alle können Zukunft, ist uns doch der Sprung ins neue Jahrtausend 1999/2000 locker gelungen. In zwölf Monaten steht bereits die dritte Dekade an. Das klingt nach einem Klacks im Vergleich mit der damaligen Zeitenwende. Die war durch DotcomFieber, und EuroSorgen geprägt. Vieles ist dann anders gekommen. Und genau wie damals wissen wir wieder nicht, was uns erwartet. Wir haben nachgefragt: Was wird der wichtigste Erfolgsfaktor von organisatorischen Veränderungsprozessen werden bzw. bleiben? Sieben Management-Experten geben uns mit Ihrer Meinung einen Ausblick. Weiterlesen[…]
